Сессия

[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Форум » Тестовый раздел » Финансы организаций » 21. Инвестиционная политика предприятия
21. Инвестиционная политика предприятия
PaveLДата: Понедельник, 19.12.2011, 11:55 | Сообщение # 1
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 214
Статус: Offline
Разработка инвестиционной политики индивидуальна для каждой
организации и определяется рядом факторов:
• динамикой спроса и предложения на рынке продукции, про
изводимой организацией, качеством и ценой этой продукции
и продуктов-заменителей;
• особенностями общей стратегии организации;
• финансово-экономическим положением организации, в част
ности соотношением собственных и заемных средств;
• техническим уровнем производства в организации;
144 I. Основы организации финансов организаций (предприятий) 6- Инвестиции организаций [предприятий) 145
• финансовыми условиями инвестирования на рынке капи
талов;
• возможностью получения государственной поддержки;
• нормой прибыли от реализации инвестиционных проектов с
участием организации;
• условиями страхования и получения гарантий от некоммерче
ских рисков;
■ состоянием фондового рынка.
Состояние и особенности развития отечественной промышлен-
ности, а также недостаточное развитие фондового рынка определя-
ют приоритет капиталообразующих инвестиций в инвестиционной
политике организации. Тем не менее это не означает отказа от
портфельных инвестиций. Поэтому процесс разработки инвестици-
онной политики организации (предприятия) сводится к формиро-
ванию совокупного инвестиционного портфеля, включающего как
капиталообразующие инвестиции, так и портфельные (рис. 6.1).
Оба направления инвестиционной политики организации име-
ют свои особенности реализации. Исходной базой в процессе выра-
ботки общей производственной стратегии организации, а также на-
правлений инвестирования служит анализ рынка. Проведение ана-
лиза рынка осуществляется по следующим позициям:
• выявляются предприятия-конкуренты;
• определяются географические границы реализации продук
ции организации совместно с другими организациями-конку
рентами, а также регионы исключительного положения орга
низации и ее конкурентов;
• выявляется территориальная структура продаж организации и
конкурентов;
• проводятся такие же исследования относительно продуктов-
аналогов и заменителей;
• оценивается общий объем реализации продукции организа
цией, в том числе аналогичной продукции и товаров-замени
телей, производимых организациями-конкурентами в течение
трех предшествующих лет;
■ прогнозируется динамика потребительского спроса на период
выработки, уточнения и корректировки стратегий и инвести
ционной политики организации;
• определяются перспективы роста организации;
• оценивается конкурентоспособность продукции организации;
• выявляются возможности повышения конкурентоспособности
продукции организации и расширение ее рынк

Виды стратегий и инвестиционная политика. К основным конку-
рентным стратегиям относятся следующие.
4. Лидерство в низких издержках. Минимизация издержек дос
тигается различными путями, не всегда требующими значительных
инвестиций. Предпочтение в части капиталообразующих инвести
ций отдается вложениям: в совершенствование отраслевых техноло
гий, модернизацию оборудования, модернизацию продукции со
гласно предпочтениям потребителей, техническое перевооружение
производства, обеспечение максимальной загрузки производствен
ных мощностей.
4. Дифференциация. Она ориентируется на широкий охват потре
бителей за счет горизонтальной или вертикальной дифференциации
товаров одного функционального назначения. Горизонтальная диф
ференциация, когда производятся товары различной модификации
в рамках определенного уровня цен, имеет те приоритеты, что и стра
тегия лидерства в низких издержках, и те же направления инвестиро
вания. Вертикальная дифференциация включает широкий ценовой
разброс товаров одного функционального назначения и требует
весьма серьезных вложений в проведение научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ по кардинальному усовершенст
вованию продукции и приданию ей новых свойств, отличных от
конкурентных, в дополнение к приведенным вложениям.
4. Фокусирование. Организация, выбравшая эту стратегию, ори
ентируется на узкий сегмент потребителей, имеющих особые по
требности. Поскольку стратегия фокусирования применяется в ос
новном малыми и средними организациями, не располагающими
ни крупными собственными финансовыми ресурсами, ни свобод
ной возможностью их привлечения, инвестиции осуществляются
локально, а именно в совершенствование продукции для придания
ей специфических свойств и совершенствование технологий в тех
же целях.
4. Инновационная стратегия основана на приобретении конку-
рентных преимуществ за счет освоения производства новой про-
дукции, использования перспективных материалов и технологий,
способствующих созданию новых или удовлетворению имеющихся
потребностей новыми методами. Это наиболее капиталоемкий тип
стратегии, требующий объемных инвестиций практически во все
сферы: производственную, экологическую, информационную
 
Форум » Тестовый раздел » Финансы организаций » 21. Инвестиционная политика предприятия
Страница 1 из 11
Поиск: